为什么 Color 这么快就被定义为失败了 Color 公司发生了什么

我也想知道为什么。是这个模式本身存在问题还是人员的问题?
那天在创新工场提到Color做反面例子,这里多说一下。我认为Color的问题在于因为过度自信在太多层面同时想与众不同。以下来自于媒体和我的理解,只是猜测和举例:
1. 市场和公司层面想做Next Big Thing, 所以豪华式启动;
2. 产品层面想做全世界最大的用户移动数据收发挖掘器;
3. 功能层面想做第一个规模化的临时性移动社交网络;
4. 设计层面想颠覆现行的UI/UE习惯。
如果每个层面胜算的几率是50%, 最后乘起来成功率只有6.25%。所以能成功倒是奇迹了。关键问题是“同时”。如果确保最核心的创新在其中一个层面已经成功,再去颠覆别的东西,会好一些。
另外,用户至少需要在产品、功能、设计三个之中至少一个层面上能够参照她已经熟悉的东西来理解一个新的产品。全都颠覆了,用户没有参照物,会没有信心来弄懂这个东西。
2011-07-19
期望越大,失望越大。Color是自己把自己挂在半空,上不着天下不着地,生生吊死了。
互联网做事的方式,是在寂寞中开始,从一点取得突破,获得用户认可,然后才有其他。Color高举高打,明星阵容,巨额融资,他们梦想的大概是震惊世界一把,给大家点color see see。但无奈用户根本不认可,为创新而创新,用观念替代用户需求,结果是自砸牌子。那些第一时间下载,然后马上给了一颗星评价的用户,你再想让他们回头就难了。
Color第一版产品的失败,严重挫伤士气。4100万美元的融资,应该没花掉多少,但未来如果只是在原有产品上修修补补,“明星们”大概都不喜欢干这事儿,所以它很快就变成了一家进入善后阶段的公司。
2011-07-19
不认为Color失败了,只是概念超前而已。
2011-07-19
实地拍摄、滤镜等产品设计好或不好,都能基于数据分析来改进。作为一个社交型产品却轻内容运营,才是半死不活的重要原因。
2011-07-19
谈个人感受之前有必要介绍下自己:无线PM,之前在一家做手机照片分享的公司做,公司同时在做一款LBS的签到产品。所以,对手机照片分享、LBS以及基于位置的交友都有“较深”了解。
切入正题
第一次接触color,感觉不太容易上手,也没搞懂是干嘛的。之后,看了一些color的介绍文章。这款产品给我的第一感觉是:又是一个扯淡的产品。原因是,如果这个产品要能够成功,就必须有一大批用户在用,这样在一个相对狭小的空间才能实现照片交友。
现在回头想想color,觉得有些想法是可以借鉴的。这中间又看了path和with的一些介绍。我也在反思,老外们对照片、LBS和SNS的理解太绝了,每一方面都抓住了重点然后将各自的特色结合起来,做出了个“未来”的产品。所以,虽然color这类产品现在是失败了,但是它给我的启发和震撼确实sina微博之类产品所没有的。
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应要求将评论补充进来
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不好意思,写这个回答时中间有些事打断了不是太连贯。
这里补充几点个人认识
1.path 是facebook里面的人出来做的,所以强调的是”强关系“,及限制好友数量。这是他SNS方面的特点。在对照片的理解上,path认为照片是密友沟通 中的最佳介质,比干巴巴的文字有效。之后是with,从名字就能看出来这个产品的目的。及展示你和谁在哪里。有lbs的元素又有SNS的元素。
2.instagarm 是twitter里面的人出来做的,所以强调的是”若关系“,及可以fo/unfo。instagarm是我接触到的第一款在ios上做基于位置的照片分 享的app。其理念也和twitter类似,我把她理解为”照片微博“。同时又lbs的属性,使照片信息多了一个维度,也让很多粉丝多了一种追随拍照的乐 趣。现在instagarm在做平台,个人对这一做法保持中立态度。因为,手机照片分享是个很好的方向,但是现在有被做烂的可能。各家都在找”特色“,做 平台我认为是做没有特色的特色,不过用户基数大做平台也是最顺理成章的。
3.color的理念是:在一个空间内(酒吧、教室、offic等)有好 多人用color拍照上传照片。color可以识别每个人的在这个空间的位置及现场有哪些(用color)人。这是我的理解。我觉得这概念太扯了,这要多 大的用户群之后才有可能啊。而且,gps和照片分析真的能这么准么?不过,我还是那句话我很佩服他们的创意。理论上来说,有N多不同角度的照片在一定时间 段被上传后,是可以分析出来现场都有哪些人并且他们各自所在的位置。我觉得好神奇,如果真的能做到。这绝对可以弥补gps在室内小范围内定位不准的问题。
以上是我的理解和想法,比较主观。欢迎讨论
2011-07-25
Peter Pham 走了
Patil走了
人心散了,队伍不好带了
2011-07-15
[email protected] 的概念分析,非常酷。
Color 过于概念、过于天马行空,很多人在听到新奇特事物的时候都是竖起耳朵、瞳孔放大地表现出十足的兴趣,就像是生活中的轩尼诗,但要你持续地去关注和应用,那需要实打实的东西,color缺少的正是这些元素。
中国有句古话叫“洗尽沿华”,当那些概念的光华退去的时候,还能剩下什么?
2011-07-20
color本身是一个错误,错误的认为大家会以图片为中心分享自己的信息,错误的认为图片可以重新定位社交的桥梁,错误的认为用户会很快的接受..................很多的错误,高开低走的架式,所以color死了。有多少人在他们推出的时候觉得他们已经成功了呢?
2011-07-19
内容和用户是两难的境地,没有用户内容怎么产生?没有内容怎么吸引足够的用户?
2011-07-20
1.概念很美,产品不咋地?没有滤镜、相册的功能。而Instagram更加的简单,实用,酷。
2.没有深入了解用户需求?也许用户更喜欢加工后的人物照片,而并非未加工的景色照片。
3.眼太高,可手不低?产品没有实用价值,大多数LBS产品都死在没有S上.
4.生不逢时?相机将会取代键盘成为移动互联网的主流输入方式,而这个产品太超前.
5.明星团队综合症?各种牛人一起做出来的产品往往牛不起来.
6.舒适的创业环境?没经历过'苦其心志劳其筋骨'
2012-05-17
把它定义为失败是因为:
第一,它的概念可能真是next big thing,但它做出来产品不是。
第二,一位创始人和一个最早期员工已经离职。
第三,整个团队重新回到了实验室去开发产品。
Color的公司没有发生什么,是他们的产品以及他们的执行方式出现了问题。但是至少Color让弹性社交这个概念深入人心。现在已经有N多产品开始采用他们的技术。
2011-07-19
必须实时拍摄,有人认为是缺点,也有人认为是好处呢,否则你传虚假数据就太容易了;
没有滤镜,这一点也挺好的呀,现在有各式各样滤镜的产品太多了,没见过挑演员都不许化浓妆么,滤镜就是浓妆,可惜有些人宁愿看PS得面目全非的美图也不愿意看真实的有少许瑕疵的照片。
2011-07-19
当我被宣传软文中的新奇理念打动,而使用后大失所望时,就知道这将又是一个昙花一现的产品:美丽但不长久,会让人记住,但不会成功。
我相信成功的互联网产品都是从”窄门走出来的“。
2011-07-20
毫无艺术感觉,一堆垃圾照片在那里真是倒胃口,。。。
2011-07-23
用户是上帝呀;多少人会相信“临时社交”。
一夜情也是要在酒吧聊上半天,有点感觉才好呀。
2011-07-24
简直就是强迫用户发布自己的隐私照片,太不人道了
2011-08-03
这个才是近况吧,嘿嘿
dooland.com/magazine/ar
2012-03-30
不知道为什么能融到这么多钱,据说是发不前3天,deal signed, 可能是Vision很大很美好,但是问题是没有落地,用户不知道是个神马东西,不知道color自己知不知道。anyway,现在最大的问题估计是钱还在不在,钱在人在。
2012-07-03
概念看上去很美
于是成功地忽悠住了投资
但是没有忽悠住使用的用户
2012-07-04
作为一个APP开发者,我也来谈谈我的看法。
首先我觉得这个概念是非常美丽的,是我们所向往的一个概念。单单按下一个相机拍摄按钮,一切信息尽在不言中。但是,高调的登场无疑对用户体验提出了更高的要求。引用雷军的对用户体验的定义“做的比用户期待的更好就是好的用户体验”。没了用户体验,形成不了病毒式传播,这款软件的优势就体现不出来。
不过,我想高调登场肯定是也几个元老及创始人经过多次讨论与争辩的结果。毕竟他们要考虑到的是多方面的利益,而我们只是在这里动动嘴皮子。
2012-07-04
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